Wawasan yang akan Anda dapatkan secara lebih detail dalam buku ini tidak hanya bersumber dari Bower Forum, tetapi juga pelatihan kepemimpinan lainnya dari McKinsey, termasuk kisah-kisah dari:
Seorang CEO sebuah perusahaan media yang menumbuhkan sosok-sosok “penyampai kebenaran” dalam setiap level organisasi untuk mengantisipasi jika saja tidak ada seorang pun yang akan memberitahunya kabar buruk.
Seorang CEO wanita yang memupuk keberanian bahwa dirinya pantas memimpin di industri yang didominasi oleh laki-laki.
Pimpinan di sebuah perusahaan farmasi yang menggunakan teknik pembelajaran mendalam untuk memprediksi tingkat kegawatan COVID-19, yang membuat perusahaannya bisa memproduksi vaksin baru.
Presiden dari yayasan besar yang mampu mengatasi sindrom impostor ketika ia mengalami keraguan akan kemampuannya.
Seorang laksamana, yang memimpin pasukan operasi khusus AS, yang melatih timnya untuk menanggapi perubahan di lapangan daripada berpegang pada rencana yang telah disusun sebelumnya sehingga memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih baik.
Pimpinan sebuah rumah sakit besar yang menemukan bahwa cara terbaik memimpin adalah terhubung secara empati dengan karyawannya.
Seorang CEO yang berhasil membalikkan keadaan sebuah perusahaan manufaktur dan melewati krisis keuangan 2008 tanpa PHK dengan merendahkan hati serta memperlakukan karyawan seperti keluarga.
CEO perusahaan pemasok mobil yang berhasil mengembangkan perusahaannya menjadi pusat kekuatan global dengan mencari cara memanfaatkan keseimbangan psikologis yang kompleks antara memotivasi karyawan dan menekan mereka untuk mencapai target.
Pemimpin perusahaan industri, kedirgantaraan, dan pertahanan yang belajar untuk menjadi lebih tangkas dalam membangun keterampilan baru yang dibutuhkannya untuk menavigasi dunia yang berubah begitu cepat.
Seorang CEO perusahaan mobil global yang meluangkan waktu untuk mempelajari lebih lanjut kisah hidup dan masalah pribadi mereka sebelum memberi pelatihan pada eksekutif tingkat tinggi di perusahaannya.